工作指導(dǎo)
由及時網(wǎng)絡(luò)資深老員工或直接主管人員在工作崗位上對員工進行指導(dǎo)和幫助。明確工作的任務(wù)清單和完成任務(wù)的工作步驟以，易及每一步驟所對應(yīng)的關(guān)鍵點，讓新員工能夠快速的適應(yīng)環(huán)境，老員工提高工作技能。
負責指導(dǎo)的人員，還會對受訓者提出好的建議，并進行適時鼓勵。不僅能在員工之間形成良好的關(guān)系，還有助于后期工作的開展。
講授培訓
由及時網(wǎng)絡(luò)深老員工或直接主管人員直接講授工作方法，系統(tǒng)地向員工傳授知識。并且適時傳達公司的重要觀念與特定知識。及時網(wǎng)絡(luò)還會不定期的開設(shè)的專題講座，邀請業(yè)界精英來公司給員工進行培訓，向所有有興趣學習的員工介紹或傳授某課題的內(nèi)容。
集中討論
及時網(wǎng)絡(luò)對于工作中產(chǎn)生的問題和分歧，采用分組探討的方法。解決某些復(fù)雜的問題，通過集中討論的形式，使員工在解決問題的同時，加深員工之間的溝通，謀求觀念看法的一致。
強調(diào)員工的工作積極性，鼓勵員工積極思考，主動提出問題，表達個人的感受，激發(fā)員工學習興趣。員工之間的信息可以多向傳遞，知識和經(jīng)驗可以相互交流、啟發(fā)，取長補短，有利于員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，開闊思路，加深對工作的理解，促進能力的提高。
工作輪換
及時網(wǎng)絡(luò)對于部分員工，會讓其在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗，更加深刻的理解工作內(nèi)容及公司發(fā)展方向。是培養(yǎng)新進入企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的儲備管理人員的主要方法。同時也會考慮員工的個人能力以及個人的興趣、態(tài)度和職業(yè)偏愛，從而選擇與其合適的工作。豐富員工的工作經(jīng)歷；識別員工的長處和短處，了解員工的專長和興趣愛好，從而更好地發(fā)揮員工的所長。